Aujourd’hui, j’ai le plaisir de recevoir Olivier Ramel, un serial entrepreneur que j’admire. En quelques années seulement, Olivier a co-créé 4 boites, dont la startup Kymono.

Kymono, c’est quoi ? C’est une entreprise qui a une proposition de valeur forte et affirmée : designer votre culture d’entreprise, et ce, par tous les moyens.

À ses débuts, Kymono est rapidement devenue une référence dans le textile pour les entreprises (notamment startups). Quand je parle de textile, comprenez des vêtements avec votre nom de marque pour créer un sentiment d’appartenance au sein de votre équipe et ainsi contribuer au développement de votre culture d’entreprise.

Au fur et à mesure du temps, Olivier et ses équipes ont lancé d’autres produits et services comme un service d’aménagement de bureaux, du conseil en culture, de l’organisation d’évènements …

Et j’en passe.

Vous l’avez compris, avec cet écosystème de produits et services, Kymono veut se positionner comme votre culture designer.

C’est pourquoi j’ai eu très envie de discuter avec Olivier, le fondateur de cette entreprise, qui est justement très bon pour parler de branding, mais aussi de culture d’entreprise.

C’est ce qu’on a abordé en détail dans ce podcast qu’on a enregistré et que j’ai dû séparer en 2 parties tellement le contenu était dense.

Dans la 1re partie de cet épisode, on s’est plutôt focalisé sur les fondements d’une marque forte et d’une culture d’entreprise qui permet d’avoir une équipe ultra-soudée, ce qui est indispensable pour développer un business.

Dans la 2e partie, vous allez découvrir les rituels que vous pouvez mettre en place pour faire vivre cette culture au sein de votre entreprise.

Ce que je vous propose maintenant, c’est de vous partager en quelques mots le programme de l’épisode du jour. Les questions :

• Qu’est-ce qui définit une marque ? Quels sont les éléments qui la constitue ?
• Comment tu crées une marque forte ? Une marque qui résonne auprès de ton coeur de cible … mais aussi après de personnes qui ne sont pas forcément intéressées par ton produit/service.
• De manière pratique, qui fait cet exercice de construction de la marque ? Le CEO seul ? Le CEO avec son équipe marketing ? Même s’il n’y a pas de règle, qu’est-ce que tu observes le plus souvent parmi les startups que vous accompagnez ?
• Peux-tu nous partager l’exemple de Kymono? Comment vous avez pensé votre plateforme de marque ?
• Comment rendre ta marque reconnaissable et unique en son genre ? On le sait, pour beaucoup, la marque c’est un logo, des couleurs, une typo, un slogan, etc.
• Une fois ta plateforme de marque définie, de quelle façon tu la fais évoluer ? Quels sont les signaux auxquels tu prêtes attention pour faire des changements ?
• Est-ce qu’il y a des marques qui t’inspirent et pourquoi ? (Quel que soit le secteur)
• Pour toi, qu’est-ce qui définit le mieux la culture d’entreprise ? Qu’est-ce qu’elle représente ?
• Qui dans l’entreprise définit la culture de l’entreprise ? Est-ce forcément le CEO ou cela peut être une autre personne ?

Je vous laisse maintenant écouter ma conversation avec Olivier et je vous souhaite bien sûr une bonne écoute.

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Notes et références

Retrouvez Olivier Ramel sur : 

• LinkedIn

Ressources citées dans l’épisode :

• Le site web de Kimono
• La série WeCrashed

Ce n’est pas fini, j’ai aussi besoin de vous pour …